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为啥很多企业的生产计划形同虚设?

发表在 ug编程设计 2019-1-26 23:07 [复制链接] 0 195

出产方案贯穿了价值创造的全进程:从概念到投产的设计进程、从订购到送货的信息流转处理进程、从原材料到产制品的物质转换进程以及全生命周期的支持和效劳进程,触及每一个部分,每一个人。出产方案办理就是方案调动全部资源,快速、精确、高质量、低成本的完结出产任务。
1、企业普遍存在的方案问题
你有碰到过这些问题吗?
(1)某个出产涂料的企业说:正常状况下交期是7天,咱们非常努力改进到5天,可客户仍不满足。希望能3天,打死我也做不出来。
(2)某个出产衣服的企业说:产品品种太多,客户订单量太少,咱们自己都弄晕了,出产方案无法组织。
(3)某个出产食物的企业说:产品的季节性太强了,出产旺季难以准时交货,导致许多订单丢失。
总结一句话:没有订单忧愁,有了订单做不出来愁更愁。没错,这就是现如今的市场环境新趋势。
具有一套高效的办理机制,对企业实现其根本目标起了决定性的作用,今天咱们就来一起聊聊企业现场办理中重要的一环--出产方案办理。
2、为什么需要方案办理?
方案办理是制作企业有效运作的火车头,也是企业的中枢大脑。方案的本质,就是协同各部分精确、安稳、快速的完结交付,兑现向客户做出的许诺。
3、影响方案预备性的要素
(1)生管问题
人工出产排程技巧不行纯熟;
即便运用电脑组织主出产方案(MPS)也时有过失;
未考虑产能负荷,以无限产能组织出产方案,当然会有问题;
出产排程所需基础材料,例如规范工时、工艺路程等材料有误差;
出产进展掌控不行谨慎,缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧;
生管的威望未建立,出产方案缺乏约束力;
生管的应变力及机动力缺乏。
(2)制作问题
出产技术有待加强,预备工时长;
制程质量不良时有发生,重制返工多;
换模换线时刻太长;
设备故障率高,可动率低。
(3)经营问题
短交期、多样、少数订单特多;
临时客户插单状况严重。
(4)资材问题
收购 / 外协办理能力缺乏;
供应商交期禁绝,延误交期司空见惯;
库存料帐禁绝;
缺物控专责人员、物料操控不行谨慎、物料供应方案不全。
4、出产方案的常见类型
一般而言,方案出产(存货出产)由于是先出产才进行销售,出产方案的变化性较低,也较容易担当;相反的,订单出产的变化率较高,组织出产方案的挑战性就愈高。
5、编制出产方案前预备事宜
企业出产办理,出产方案工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好出产方案呢?这必需要考虑到:
(1)物料是否齐备;
(2)了解公司产品、了解产品加工工序;
(3)材料运用途径;
(4)了解市场需求;
(5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;
(6)出产进展的有效跟踪与操控;
(7)下达出产指令需细心、精确,不能少下,漏下;
(8)信息需及时反馈与跟进;
(9)恰当考虑异常状况;
(10)了解车间产能;
(11)办理好独立需求;
(12)质量状况及质量操控;
(13)正常状况下不能排期太紧,以考虑刺进急单的状况;
(14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先收购;
(15)了解物料的性能;
(16)物料的收购周期及到料状况跟进;
(17)合理地调配人员;
(18)跟供应仓储部分、人员联络确保物料的供应;
(19)与工程、技术部分联络技术支持;
(20)拟定和检查相应的系列方案:如产品开发方案、出产作业排序方案、人员方案、产能方案与负荷方案、库存方案、出货方案、物料方案、外协方案等。
总结:
当然考虑出产方案的要害点提高客户效劳质量和准时交货的能力,并减少费用、加班和存货,最终提高产出和利润。在出产方案办理中要做到每个细节的考虑,确保节节考虑到,步步做扎实,现如今竞争日益白热化的制作职业,确保订单完结时刻和物料利用率的功用是至关重要的。

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